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C’est le moment de nous contacter :

Marc JESTIN
Responsable du Développement
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Warren BUFFET
Financier américain

Et merci à Marie-Pierre GLÉNISSON qui a eu la délicate attention de me dédicacer cette citation dans le cadre de Clubs Business Auvergne

À noter que même sans intelligence et énergie, l’absence d’intégrité de certains fait perdre au moins du temps aux gens qui en sont dotés. C’est d’ailleurs le cas pour beaucoup de valeurs humaines.

David B. est un de ces entrepreneurs séniors. Un de ces hommes qui se sont « trouvés » au milieu de leur vie. Très humble, il m’est apparu très présent par son attitude d’écoute à la Caravane des Entrepreneurs samedi dernier où je faisais une intervention sur les outils de réseaux sociaux et leurs usages pour les entreprises (et entrepreneurs). Il m’a été recommandé par Bruno P. de l’Institut de la PME qui pense grand bien de son projet d’activité. Je lui ai proposé de venir me rendre visite ce vendredi à 20h ce qui fut fait et bien fait. Une belle rencontre je crois. Nous avons terminé très fatigués à 1h…

Je ne mâche pas mes efforts redoublés pour consolider le modèle et les processus que nous mettons en place dans le réseau AVENSE Professional Business Team afin de bâtir un réseau commercial social, solidaire, éthique et surtout qualitatif et pérenne. Ceux qui ont des expériences dans le domaine savent que ce n’est pas si simple quand on ne veut pas appliquer des méthodes « faciles » visant à abuser de la naïveté et la détresse des gens et qu’on souhaite trouver des ressorts liés à la responsabilité individuelle, la conscience et la confiance.

Les expériences et réflexions que nous avons pu accumuler grâce aux vécus de et avec nos collègues et clients dans d’autres contextes, à vos retours d’expérience et à nos travaux dans des organisations et réseaux et avec des personnes plus ou moins recommandables nous aident grandement.

David m’a posé quelques questions et a soulevé des points très pertinents quant à ma personnalité et son impact ou quant aux enjeux de ce réseau.

Par exemple :

1. comment nous assurer que nos partenaires adoptent les bonnes attitudes sans essayer de reproduire des comportements appris ailleurs en profitant des marges d’action que leur confère leur statut d’indépendant libre dans le réseau ?
2. comment faire passer la valeur Confiance et Tenue des Engagements sans s’alourdir et dans un monde où ces valeurs semblent désuètes ou ont été tellement bafouées que les gens n’ont plus envie d’y croire ?

Ces enjeux sont humains, complexes, et pourtant déterminants pour la réussite commune de ce nous souhaitons créer.

Nous essayons d’y apporter les meilleures réponses.

Pour répondre au premier enjeu par exemple, nous allons mettre en place des outils et processus pour conserver un contact avec chacun des partenaires avec application de deux grands principes :

1. transparence pro active : Toutes les informations seront communiquées le plus rapidement et clairement possible aux partenaires et notamment les nouveaux entrants. Je prévoie d’y ajouter un processus connu dans le monde de la Franchise (Document d’Information Préalable + période de réflexion).
2. professionnalisme : tout ce qui peut être dit à un client sera couché sur des documents et présentations parfaitement clairs et cadrés. Nous exploiterons des supports de formations et d’information multimédia autant que faire ce peut pour que chacun puisse vérifier l’information « à la source ».

Rappelons que le meilleur du professionnalisme c’est aussi :

1. écrire ce qui a été dit,
2. faire ce qu’on a écrit,
3. écrire ce qu’on a fait,
4. mesurer ce qui a été fait,
5. améliorer ce qui a été fait.

Qu’en pensez-vous et quelles expériences avez-vous pu réaliser dans le sens d’une éthique positive ?

Marc JESTIN
Responsable du Développement
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Bonsoir,

J’ai invité et reçu mes associés dans le programme AVENSE, Sandrine RAIMBAUD et Jean-Paul MORAIS, hier soir, chez moi, pour faire suite à une action que Jean-Paul a choisi de mener et dont voici quelques éléments objectifs.

1. le 8 novembre 2009, nous concluons un contrat tri-partite. Ce contrat est approuvé par tous pour une durée initiale de 36 mois. Il est réputé ne pouvoir être modifié ou dénoncé que d’un commun accord des parties à l’unanimité. Ce contrat prévoit que je développe les méthodes et outils, un système de commercialisation et un réseau de consultants. Jean-Paul MORAIS reconnaît (en contrepartie) m’accorder une exclusivité de la commercialisation des fruits des théories, méthodes et outils (dont il conserve alors la propriété). Le contrat délimite clairement les rôles et responsabilités de chacun et établit nettement le fait que je suis LE responsable du développement du projet. C’est-à-dire celui qui décide de la stratégie de développement et met en oeuvre ce qu’il faut pour la mener ;
2. muni de cette garantie, enfin sûr de ne pas m’investir « gratuitement » sans bénéficier de garanties et du sens des engagements professionnels, j’investis en masse pour former, coacher et accompagner mon consultant associé. Je lui permet de consolider les méthodes, formations, outils en élevant le niveau de professionnalisme (très insuffisant au départ. On peut citer par exemple le fait qu’il prévoyait, en guise de formation proposée aux entreprises, une présentation « lecture » d’une demi-journée… J’ai du intervenir sur tous les aspects des théories, méthodes et outils pour leur donner sens, lui faire choisir des mots et leur donner une définition qui ait sens et soit spécifique et pertinente, etc.) ;
3. fier du chemin parcouru et malgré le retard accumulé par rapport à nos souhaits commun (qui étaient de disposer de produits commercialisables dès début 2010), je continue mes efforts de construction, communication et commercialisation et la recherche de partenaires du réseau Avense Professional Business Team conçu pour accélérer la commercialisation et la diffusion des méthodes et outils. Ceci tout en continuant de coacher et faire le point avec Jean-Paul sur des plans d’actions visant à consolider ses capacités de consultant. Bien logique dans mon attitude avec mes « partenaires »  ;
4. Suite à une de nos réunions dans laquelle Jean-Paul s’est braqué sans apporter la moindre suggestion que « il faut vendre », Jean-Paul m’a quitté en me déclarant « je veux arrêter ». Sandrine et moi avons la surprise de recevoir, quelques jours plus tard et sans aucune démarche de conciliation négociation de sa part, un courrier avec accusé réception de Jean-Paul MORAIS exprimant son souhait unilatéral de rompre le contrat. Ce courrier est vindicatif, apporte des éléments d’analyse subjective (me prête des propos et attitudes, conteste sans apporter de solutions). Ce courrier n’ouvre AUCUNE ouverture à la négociation.
5. Notre analyse ne nous a pas permis, à Sandrine et à moi, de faire ressortir de ce courrier AUCUN MOTIF VALABLE et ACCEPTABLE de rupture du contrat du fait d’un manquement de ma part ou de celle de Sandrine RAIMBAUD des engagements que nous avons pris au contrat ou qui nous mettraient dans l’incapacité de.

Hier soir, donc, j’essayais de reformuler la situation et de poser les bases d’une éventuelle conciliation / négociation à commencer par écouter les positions de Jean-Paul.

Sandrine et moi avons été étonnés des propos tenus par notre ami et partenaire commun. Nous avons du passer énormément de temps à essayer de lui expliquer des choses simples (droit, entreprenariat…) et repasser les éléments du contrat (qui avaient pourtant été clairement et longuement expliqués au départ de notre collaboration).

Nous avons eu droit à des propos durs à notre encontre l’un et l’autre, propos dont je ne peux ici vous donner le détail mais dont je peux affirmer qu’ils comportaient des accusations graves et infondées. Jean-Paul MORAIS est finalement parti tenant une position de reproches et d’interprétation de nos propos et attitudes. Il n’a jamais proposé ou permis une démarche de négociation tri-partite.

En clair et en résumé, voici sa position telle que je l’ai comprise  : « Je décide de rompre le contrat en vous accusant de choses et vous attribuant des propos et positions et je m’en lave les mains. Je ne vous dois rien et je pars avec le fruit de votre travail et votre contribution et vous laisse sans contreparties ou éléments quelconques. » Et sans faire les choses comme il se doit comme de négocier proprement les conditions de la rupture, et de l’après rupture de ce contrat. Considérant sans doute qu’il sait et a raison d’avance…

Quand bien même les craintes et interprétations de Jean-Paul seraient avérées, ce qui n’est pas le cas, elles ne justifieraient pas la rupture du contrat au sens des termes du contrat ou du Droit !

Par contre, moi je peux m’avérer lésé par cette attitude de mon partenaire je crois :

1. la prestation menée pour lui gracieusement du fait de l’accord ne me serait jamais rémunérée ;
2. il semble penser pouvoir disposer de tout le fruit d’un travail commun et du fait de mes conseils, le tout concédé du fait de l’accord de partenariat qu’il rompt ;
3. je prends le risque qu’il vienne plus tard revendiquer des droits acquis au titre de ce même contrat qu’il rompt sans en respecter les conditions convenues ;
4. et je me retrouve malgré tout « lié » par certaines clauses de ce contrat sans aucune forme de discussion possible.

Sauf à signer un accord QU’IL IMPOSERAIT pour rompre ledit contrat.

Je rappelle que je n’ai à aucun moment, malgré les difficultés et les doutes, baissé les bras ou jamais témoigné la moindre demande de cesser le projet ou le partenariat engagé.

L’Éthique, pour moi, c’est d’abord de savoir tenir ses engagements vis-à-vis de ses partenaires. L’Éthique, c’est aussi savoir définir des règles communes (voir définitions apportées dans nos supports) et s’y tenir ou les renégocier ensemble. L’Éthique, ce n’est pas porter des accusations non fondées et s’appuyer sur celles ci pour ne pas tenir ses engagements.

Que dire d’un consultant éthique :

• qui enseigne le « langage à double sens » mais ne se l’applique pas ?
• qui se permet de tenir des propos à Sandrine qui la rendraient coupable de pratiques illégales déloyales quand il a remis à celle-ci des résultats de tests et bilans éthique (les siens) qui établissent que Sandrine est au dessus de ses propres tests pour lui même ?

Jean-Paul MORAIS semble vouloir maintenir son attitude de « rupture unilatérale ». Je préfère constater les manquements de mon partenaire maintenant que de devoir porter demain la responsabilité de recours et plaintes de partenaires commerciaux et de clients des suites de son comportement.

Si Jean-Paul MORAIS continue sur la position qu’il a prise à ce jour, nous ne devrions pas avoir à reparler de ce dossier ici.

Éternel humaniste et optimiste, je me dis qu’on a peut être une chance de faire quelque chose de positif dans cette affaire. J’espère qu’il reprendra une attitude constructive rapidement.

À l’inverse, je reste fidèle à mes engagements et valeurs pour alerter et informer sur les FAITS réels sérieux et avérés qui permettront à tout un chacun de se faire ou non une opinion et de prendre ou non les précautions qui s’imposent.

Dans le cas où Jean-Paul MORAIS ne reviendrait pas sur ses décisions, le programme AVENSE Professional Business Team se développera. Je n’ai pas attendu Jean-Paul pour me préoccuper de l’éthique professionnelle et de l’usage de la psychologie et de la sagesse humaine au profit des performances et du bien être des hommes et des organisations.

Notre rencontre a été une opportunité. Commune, partagée, enthousiasmante et passionnante. Notre partenariat a été et devrait être celui d’un projet engagé et ce dans le respect des accords pris ensemble.

Opportunité que Jean-Paul MORAIS a apparemment décidé de laisser passer… Tout comme celle de savoir à quoi s’en tenir à l’avenir en prenant soin de le définir avec ses partenaires.

Dans l’instant, je me dois de mettre en suspens toute avancée sur ses méthodes et outils en attendant que Jean-Paul exprime des intentions plus conformes au partenariat. À mon grand regret… Sans que cela ne constitue en aucune manière une acceptation de ma part ou une condition de rupture du contrat passé. Contrat qui court toujours, et que je vais me faire une joie de respecter dans le cadre prévu pour pouvoir l’opposer si nécessaire à l’avenir.

Ceci n’arrête en rien le programme AVENSE et notamment le programme AVENSE Professional Business Team destiné à apporter des services aux entreprises par un réseau social, solidaire, éthique et pérenne de partenaires commerciaux. Ce programme est porté par ma société commerciale.

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, Les Valeurs au Service de la Performance

Steve KARPMAN

J’ai trouvé cette citation sur le site d’un confrère complice traducteur et interprète (dans tous les sens du terme) des théories, modèles et outils de psychologie de nos amis anglo saxons. Elle est tout à fait représentative d’une partie des apports que nous proposons.

Le travail de Jean-Paul MORAIS et les formations que nous vous proposons permettent en effet de mettre des noms et des mots en face de valeurs humaines essentielles qui gouvernent nos choix et nos comportements.

Au plaisir de développer avec vous.

Nous étions invités à la soirée organisée par Clubs Business Loire, Jean-Paul et moi-même, pour partager les travaux de Jean-Paul et présenter l’approche que nous avons retenu pour développer le projet visant à apporter ces savoirs, savoir-faire et outils à un maximum de publics dans les entreprises.

Nous remercions vivement tous les participants de cette soirée de rencontres qui se sont prêtés au jeu avec bienveillance mais avec l’esprit alerte et critique qui nous sont toujours forts utiles. Vos questions, vos réactions, vos remarques et suggestions sont pour nous très précieux.

Nous nous félicitons que des animations comme celles proposées par Clubs Business Loire existent et permettent de présenter nos travaux et les confronter au regard et à l’expérience de pairs et d’entrepreneurs et acteurs économiques dans un état d’esprit convivial et constructif. Nous remercions Clubs Business Loire et tous les participants.

Je remercie tout particulièrement Thierry S. qui nous a fait partager son expérience de Responsable Qualité et nous a fait partager sa conviction que ces interlocuteurs peuvent être intéressés par une partie des apports de nos outils dans leurs entreprises. L’idée semble être effectivement et intéressante dans l’amélioration de certaines pratiques de management dans les entreprises.

Nous reprendrons un peu de temps pour en reparler avec Thierry S. afin d’affiner nos outils et nos approches pour satisfaire au mieux vos attentes.

Une soirée bien agréable par ailleurs dans un salon privé des Terrasses de Bacchus de Saint-Étienne que nous remercions également pour leur accueil.

Bien à vous,

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, la performance par les valeurs
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Les objectifs de cette entrevue sont

• de mieux comprendre et percevoir les attentes et la situation des entreprises ;
• de présenter nos options de développement de solutions et les confronter au regard d’un expert de confiance et extérieur aux enjeux de notre projet ;
• de confronter nos choix d’approches et arguments destinés à nos futurs partenaires et clients à son analyse ;
• comme avec chacun de nos interlocuteurs, de lui proposer de prendre une part à la réussite de notre projet par ses conseils, avis, ou démarche active de prescription recommandation.

Nous sommes très satisfaits de la qualité de l’échange que nous avons pu avoir et très agréablement touchés par l’attention et l’intérêt que William a bien voulu nous accorder.

Nous tirons quelques enseignements de cette entrevue :

• Les patrons d’entreprises cibles (notamment des PME-PMI) sont très préoccupés et occupés par le développement des affaires et risquent d’avoir peu de temps à accorder à des dossiers de fond (certaines vivent des situations très difficiles) ;
• ils sont en général très sensibles à la qualité des relations humaines dans leurs entreprises et en « prise directe » avec leurs collaborateurs mais n’ont pas toujours le temps et la disponibilité nécessaires pour expliquer leurs décisions, se former, développer des rapports humains approfondis… ;
• les dirigeants d’entreprises sont essentiellement mobilisés pour affronter un contexte technique, réglementaire et commercial hyper concurrentiel et déploient une grande énergie dans la mobilisation de leurs collaborateurs pour faire face aux nombreux challenges de l’entreprise ;
• William pense, avec nous, que nos méthodes et outils peuvent toutefois être un point d’appui déterminant pour permettre aux dirigeants d’entreprise d’attirer et de fidéliser des collaborateurs de qualité. Les enjeux et conséquences de bons recrutements sont très importants pour aboutir à la réussite de leurs entreprises (le salaire et la notoriété de l’entreprise n’étant pas les premiers arguments des dirigeants de petites et moyennes entreprises).

Nous savons qu’il nous reste encore du chemin à parcourir pour apporter une vision simple, synthétique, claire et limpide de nos services et cet entretien avec William D. nous y a aidé.

William nous a également fait quelques suggestions très intéressantes d’approche que nous pouvons avoir pour faire connaître les théories, outils et méthodes de Jean-Paul.

Il ne nous reste plus qu’à noter, organiser et appliquer ses précieux conseils et AVENSER vers le succès

Bien à vous,

Marc JESTIN
Responsable du Développement programme
AVENSE, la performance par les valeurs
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Nous pensons que les Entreprises, toutes petites, petites, moyennes et grandes interviennent de manière d’ailleurs moins prépondérante dans une société dont les schémas de VALEURS humaines sont fondamentaux dans la motivation, le positionnement, le management.

Les Entreprises doivent s’inscrire dans une démarche de Valeurs pour s’assurer une place dans la société civile et économique mondialisée.

Nous avons extrait 5 familles de qualités essentielles et universelles et nous proposons des modules de formation et outils de développement personnel ainsi que des outils exclusifs complémentaires pour le recrutement et la gestion des ressources humaines.

Vous pouvez me contacter :

Marc JESTIN
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Bonjour,

Cette question éthique n’a pas fini de nécessiter des positions, contre positions et débats. Nous vous invitons d’ailleurs dans : La délation en Entreprise est-elle acceptable ?

La question étant, pour la France : La délation en Entreprise est autorisée ou interdite en France ?

Quelques rappels :

mai 2005 — pas de délation

En mai 2005, la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil) fait savoir qu’elle s’oppose fermement à la délation en entreprise (cas de dispositifs « éthiques » Mc DONALD’s France et CEAC).

Le but des dispositifs mis en place par les entreprises était de permettre aux salariés d’informer leur hiérarchie, anonymement ou non, sur tout comportement considéré comme suspect (allant contre la loi ou contre le règlement de l’entreprise). Une fois la direction avertie, ces informations étaient stockées, puis utilisées ultérieurement, ou non, afin de poursuivre les personnes incriminées. Les salariés supposés coupables devaient être informés dans un délai de deux jours de cette collecte d’informations, sur laquelle ils conservent un droit d’accès, de rectification ou d’opposition.
La réponse de la Cnil, datée du 26 mai 2005 était : ces dispositifs sont considérés comme « disproportionnés », et le fait que ces dénonciations puissent se faire anonymement ne peut que conduire à un risque de dénonciation calomnieuse. La Cnil précise également qu’il existe d’autres moyens légaux à disposition des entreprises et qu’elles devront s’en contenter.

septembre 2006 — de la délation sous conditions

La CNIL a fini par définir les conditions dans lesquelles ces dénonciations peuvent être organisées. Le dispositif baptisé « dispositif d’alerte » doit être communiqué au personnel qui doit savoir à quoi il sert, qui le gère, les garanties qui lui sont données de ne pas en subir les conséquences ainsi que pour la personne dénoncée son droit à une instruction « équilibrée » de la dénonciation et rectification si cette dénonciation s’avère mensongère.

La délation est admise dans certains cas bien définis dans le Code du Travail : le harcèlement sexuel, le harcèlement moral ou la discrimination.

La Cour de Cassation a défini comment le dénonciateur peut être protégé de sanctions, licenciement en particulier, si sa dénonciation s’avère non fondée : La dénonciation, même non fondée, n’est pas répréhensible si le dénonciateur est de « bonne foi ». Reste à savoir comment le juge pourra établir la véracité de l’accusation et la « bonne foi » du dénonciateur.

Le 6 novembre 2009, mise en garde

La presse se faisait écho d’une décision du Tribunal de Grande Instance de CAEN :

C’est pour « protéger les employés de la corruption » que ce système avait été mis en place, avait expliqué en septembre l’avocate de ce fabricant qui emploie 280 personnes, Maryvonne Pouchin-Rebmann. Baptisé « dispositif d’alerte professionnelle », ce site semblait en effet poursuivre un but louable: il devait permettre d’éviter les dérives financières, bancaires ou comptables. Un filet de sécurité lancé par la maison mère, Stryker, un groupe basé aux Etats-Unis où la pratique est courante pour prévenir des scandales de type Enron, et même imposée par la loi aux sociétés cotées en bourse depuis 2002. En France, 1300 entreprises – la plupart du temps, des filiales de groupes américains – utiliseraient aussi ce genre de dispositif.

« Le combat continue »
Mais pour les syndicats, qui ont déposé plainte en juillet 2008, le système ouvrait la voie à des abus. Il aurait permis de dénoncer ses collègues pour tout et n’importe quoi, retards ou prise de médicaments. « La direction américaine nous a même envoyé une vidéo nous encourageant à nous surveiller les uns les autres pour être plus performants », avait expliqué au Parisien Robert Provost, délégué CFDT.

Or, en France, la Commission nationale de l’informatique et des libertés (Cnil) encadre strictement la dénonciation: elle interdit l’anonymat et la cantonne aux questions de finance ou de corruption. La décision du TGI de Caen va dans ce sens: le juge des référés a estimé que le site « crée un trouble manifestement illicite ». La société a un mois pour le suspendre et devra payer une astreinte de 300 euros par salarié et par jour après cette date, rapporte France 3. Pour Robert Provost, c’est une petite victoire, mais « le combat continue », afin que cette pratique inspirée des États-Unis disparaisse en France et en Europe.

Marc JESTIN
Responsable Développement
AVENSE, les valeurs au service de vos performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Jean-Jacques HÉNAFF

Implantés depuis 1907 dans le village de Pouldreuzic situé en Pays Bigouden, entre Pont-l’Abbé et Audierne près du site de la Pointe du Raz, les pâtés HÉNAFF demeurent une entreprise familiale. « C’est parce que nous défendons nos valeurs que les consommateurs croient en nos valeurs », explique Jean-Jacques HÉNAFF, l’actuel PDG qui regrette la montée en puissance d’un certain capitalisme plus attentif à la rentabilité financière qu’aux valeurs humaines. « Nous prenons nos décisions en tenant compte de nos responsabilités vis à vis de notre région », explique ce breton fier de ses racines.

L’industriel peut parler pendant des heures de ses relations commerciales avec les agriculteurs tout en mettant en garde contre certaines dérives commerciales dans les relations entre grands et petits.

Source : Le Figaro, juin 2009

On en veut plus, messieurs, plus avant et plus précisément… De quoi parle-t-on quand on parle de ce mot « magique » de VALEURS ?

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, les valeurs au service de la performance
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Stephan VAMOS, directeur Europe des fusions-acquisitions et changements opérationnels chez Hewitt Associates.

Les PME représentent 65 % des entreprises françaises (1 650 000) et 85 % des salariés du privé.

La Confédération Générale des PME nous rappelle ces bons mots :

Les TPE-PME patrimoniales sont des entreprises dont les dirigeants ont « engagé leur savoirs, leurs avoirs et, en cas d’échec, leur honneur » (Léon GINGEMBRE Président Fondateur de la CGPME, 1944).

(…) notre devise : « notre valeur ajoutée, c’est l’homme ».

Les valeurs humaines dans une PME se construisent à partir du respect de l’autre, de l’effort accompli pour parvenir à la réalisation d’un projet qui ne peut qu’être collectif.

L’Entreprise, c’est avant toute chose des hommes : on a déjà vu des entreprise se monter sans argent, on n’en n’a jamais vu se monter sans hommes.

Que fait-on en réalité dans les petites et moyennes entreprises pour accompagner les dirigeants et collaborateurs dans la maîtrise de ces valeurs et dans une meilleure collaboration et efficacité dans l’entreprise ?

De quels indicateurs dispose-t-on aujourd’hui pour évaluer la place des valeurs humaines dans les petites et moyennes entreprises ?

Contactez-nous :

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, les valeurs au service de la performance
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

C’est une conclusion sérieuse qu’apportent des études menées ces 40 dernières années sur les entreprises et notamment par les travaux de spécialistes plus ou moins militants comme Eberhard HAMER.

Cela ne pose pas seulement la question du sens du travail pour les hommes mais également celle de la forme la plus humaine d’organisation du travail. Dans l’économie des PME, l’entreprise de personnes est la meilleure forme d’organisation d’un travail « des hommes avec les hommes et pour les hommes », donc un monde du travail plus conforme aux besoins des salariés que les sociétés de capitaux et les institutions publiques.

Dans de nombreuses études théoriques et empiriques sur les PME, ils ont pu prouver que 96 % des entreprises de personnes de notre économie — et également des autres économies modernes — reposent sur un chef d’entreprise unique et possèdent d’emblée non seulement un caractère personnel, mais que l’élément personnel y domine dans les rapports avec les salariés, les clients et les fournisseurs.

Les études ont montré que :

• la satisfaction au travail est en général plus élevée dans les entreprises de personnes que dans les autres types d’entreprises,
• les PME suscitent plus de sympathie que les entreprises étatiques ou les sociétés de capitaux,
• L’absentéisme est le plus faible dans les entreprises de personnes. Il est considérablement plus important dans les entreprises de capitaux et à son maximum dans les institutions publiques,
• seules les PME de personnes ont encore des rapports directs avec leurs clients alors que les institutions publiques et les sociétés de capitaux produisent en général pour un marché anonyme ou se financent même par le biais de cotisations obligatoires.

Eberhard HAMER est cofondateur et président du Mittel­standsinstitut Niedersachsen de Hanovre. Dans des livres, des articles et des conférences données dans le monde entier, il défend la cause des petites et moyennes entreprises (PME) axées sur l’intérêt général à la fois contre les excès de bureaucratie d’un appareil étatique envahissant et contre un capitalisme qui conduit à la suprématie des grands groupes. Eberhard HAMER a non seulement prouvé que l’économie profitait grandement lorsque les PME pouvaient épanouir leur potentiel entrepreneurial mais encore que les valeurs humaines y étaient mieux respectées que dans l’important appareil étatique et dans les grands groupes industriels.

Ça y est, nous lançons le recrutement de nos partenaires dans le cadre du réseau

AVENSE Professional Business Team
UN RÉSEAU DE PARTENAIRES DES VALEURS AU SERVICE DE LA PERFORMANCE

pour promouvoir nos outils exclusifs auprès d’un tissu d’entreprises et d’acteurs sociaux :
- formations
- bilans de compétences éthique (en vue de recrutements)
- causeries et conférences

Quelques informations sont disponibles ici : http://blog.avense.com/presentation-dopportunite-pour-nos-partenaires-avense-professional-business-team

Vous connaissez peut être des personnes qui apprécieront de pouvoir contribuer à notre réseau, n’hésitez pas à leur transmettre ce message
Sachez que l’inscription à notre réseau est sans frais et peut générer des revenus complémentaires importants.
Réfléchissez avant de passer ce mail à vos amis et de laisser passer cette opportunité « en réseau » ^^

Au plaisir,

Marc

Marc JESTIN
AVENSE
Éthique et performances

tél. : +33 (0)9 54 55 71 17
port. : +33 (0)6 13 03 17 96
Skype : majest.net
http://www.avense.com

Parés au lancement : Nous avons finalisé la présentation d’opportunité pour nos partenaires du réseau « AVENSE Professional Business Team ».

Nous proposons des présentations d’affaires à toutes personnes intéressées pour s’investir dans un réseau d’ambassadeurs et d’apporteurs d’affaire dans leur relationnel et le tissu des acteurs économiques et sociaux de leur région ou secteur d’activité :

• pas de frais d’entrée ;
• pas de contraintes ;
• travail libre et
• avec le soutien d’un réseau professionnel
• et des formations sérieuses.

Devenez partenaire d’AVENSE, les Valeurs au service de la Performance

Vos missions à nos côtés
Cadre de notre collaboration
Comment devenir partenaire ?

Pourquoi devenir membre AVENSE Professional Business Team ?

Vous rejoignez un réseau accessible, libre, solide, humain, à fort potentiel, pérenne :
« J’opte pour cette forme de collaboration durable.
Mon partenaire me garantit ma rémunération ‘à vie’.
Aucun risque financier pour moi et mes partenaires. »

Contactez-nous :

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

en version Internet sur ordinateur (c’est moins bien que le papier pour l’expression libre, pour cette génération…)

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Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

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AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

AVENSE Éthique et performances étoffe son catalogue de formations professionnelles pour vous : Nous sommes en mesure de vous proposer dorénavant une formation qui vous aidera à mieux maîtriser les valeurs humaines afin de concilier l’éthique et la performance, de vous appuyer sur les valeurs pour accroître et consolider les performances et valeurs de votre Entreprise.

Cette formation dépasse le cadre de l’individu pour atteindre le cap important de l’animation et la gestion d’un groupe au sens des valeurs humaines, de l’éthique et de la morale.

Les objectifs de cette formation sont les suivants :

• prendre conscience des normes et règles de conduite
• rendre fidèles les actions et les choix du groupe (état de stabilisation)
• rendre prévisibles les actions et les choix du groupe (état d’anticipation)
• apporter une confiance en soi au groupe (maîtrise du VPA)
• générer un mental solide pour le groupe (état de sérénité)
• responsabiliser le groupe sur les limites (état de responsabilité)
• définir les règles et normes de conduite du groupe
• améliorer les indicateurs de performance du groupe
• stabiliser et élever les qualités essentielles du groupe (Justice, Loyauté, Confiance, Dignité, Humanité)
• développer une communication de groupe constructive et équilibrée
• équilibrer le groupe par l’éthique et la performance

Plus d’informations :

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Benjamin FRANKLIN

Voici une citation qui tout à la fois

• exprime la philosophie de nos formations professionnelles ;
• confirme bien que nous allons dans la bonne direction avec notre programme AVENSE Éthique et performances.

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Voila une question qui a son importance dans la performance des entreprises et notamment dans des projets difficiles et qui nécessitent de la tenacité dans les engagements pris.

Voila qui nécessite de disposer d’outils ou de méthodes pour évaluer ces caractéristiques chez l’individu…

Pensez-vous que cela soi possible ?

Quels outils utilisez-vous ou utiliseriez-vous pour répondre à cette question ?

C’est une question que vous vous posez lorsque vous devez promouvoir ou embaucher un collaborateur ou associé dans votre entreprise.

C’est le cas notamment pour des postes de direction et de management ou de gestion comme par exemple :

• gérant, co-gérant,
• comptable,
• assistante de direction,
• manager commercial.

Comment faîtes-vous pour avoir une idée de la confiance que vous pouvez accorder à cette personne ?

Savez-vous définir quels sont vos besoins et quelles valeurs vous recherchez chez vos collaborateurs clefs ?

AVENSE Éthique et performances © propose une méthode de tests et des outils de formation pour vous aider dans la réponse à ces questions.

Contactez :

Marc JESTIN
Responsable du Développement,
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Bonjour,

Vous êtes le prospect ou le client de sociétés commerciales de différents genres.
Elles vous recherchent activement.
Mais lesquelles vous trouvent et vous dérangent plus surement ?
Que pouvez-vous faire pour vous prémunir des arnaques ou de ventes forcées que vous regrettez ensuite ?

Vous devriez être mieux formés et informés pour savoir distinguer :
1. une relation qui se construit sur des bases, règles et valeurs saine (et dans le temps) ;
2. un produit réellement de qualité et qui a réellement un impact positif sur vos vies en répondant à un réel besoin (que vous aviez avant de connaître cette société ou ce produit) ;
3. une démarche précipitée d’une démarche construite.

Je « caricature » la vente argumentée en deux branches :
— la « vente qualifiante » (que je privilégie dans le cadre de mes activités de consultant formateur opérationnel)
— la « vente forcée » (pas nécessairement au sens d’une pratique illégale)

Je suis toujours aussi étonné de la capacité des personnes et entreprises à se « laisser faire » : Car ça fonctionne !!!
Vous le faîtes parfois avec une délectation (du client) étonnante.

À savoir en effet que la vente repose sur des techniques de « manipulation ». Les motivations ou leviers que l’on va chercher sont plus ou moins bons. Les motivations que l’on porte sont en général plus importantes et plus maîtrisables par les vendeurs.

Je reste convaincu que les meilleures manières d’améliorer les choses restent :
— des managements clairs et qui dépassent le court terme,
— la formation et l’information des acheteurs,
— un travail de fond sur les valeurs humaines.

« AVENSE, Éthique et performances » vise à aider des entreprises à concilier valeurs humaines et performances durables.

Nous donnons quelques conseils et points de vue dans ce blog et proposons des débats sur le blog « L’Éthique en questions ».

Bien à vous,

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96

Marc JESTIN, 2010

Marc JESTIN, 2010

J’ai le plaisir de vous informer des derniers articles de notre blog AVENSE :

• Les hommes politiques ne connaissent la misère que par les statistiques. On ne pleure pas devant les chiffres
• Avense Ethic Sessions : 1 heure avec une femme de valeurs
• Formation Éthique et performances – I
• Formation éthique, valeurs et principes en cours
• La véritable richesse d’un être réside dans le bien qu’il fait autour de lui

Je reste à votre disposition pour compléter les échanges privés sur ces sujets et vous invite à intervenir sur notre blog si vous le souhaitez.

Ce week end a été pour nous un week end :

• restitution de ses test et bilan à Sandrine RAIMBAUD ;
• debriefing formation « éthique et performances » ;
• réunion « formation professionnelle continue ».

Je partagerai certains éléments avec vous sur le blog si je trouve un moment pour ça.

Sandrine RAIMBAUD a atteint des niveaux très élevés pour son profil dans le sens d’une éthique positive.
J’avoue ne pas en être étonné : j’essaie de bien choisir mes partenaires d’affaire et les valeurs humaines ont toujours été fondamentales pour moi.

Très bonne semaine.

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, Éthique et performances
tél. : +33 (0)9 54 55 71 17
port. : +33 (0)6 13 03 17 96
Skype : majest.net

Abbé PIERRE

Bonjour,

Je viens de passer 1 heure avec une femme de valeurs pour préparer nos futures « Avense Ethic Sessions »…

Vous trouverez le témoignage de « Sandrine » prochainement dans nos supports.

« Sandrine » n’est pas une richissime héritière odieuse et patronne d’une grande Entreprise qui vent de l’alcool dans une boîte où on affiche des corps nus pour inciter les clients à mieux vider… leurs portefeuilles…

Cette femme a finalement choisi de ne plus être manageuse opérationnelle dans des entreprises régionales où, pourtant, elle obtenait de très bonnes performances et un excellent indice de satisfaction clients…

Peut-être aussi parce-qu’elle en a eu raz-le-bol de :

• « Hubert », le directeur commercial qui jouait des promotions et attouchements et harcèlement sexuel auprès des petites jeunettes avec un « beau p’tit cul » et a proposé un faux poste de Manager d’équipe terrain à « Sandrine » pour l’écarter du business ;
• ce dirigeant qui n’acceptait pas ses méthodes humanistes de gestion des collaborateurs : « Sandrine » prenait le temps d’ÉCOUTER les ouvriers et tous les collaborateurs et collaboratrices quand elle sentait qu’ils n’étaient pas « bien » ;
• …

Ces valeurs humaines dont « Sandrine » est pourvue sont de celles qui font qu’elle a sauvé une vie en allant plus loin que les autres managers de l’entreprise.

Ces valeurs là ne sont pas encore affichées dans les bilans et comptes d’exploitation de votre entreprise…

Les Avense Ethic Sessions ont pour but de vous aider à exploiter les méthodologies et outils « Avense Éthique et performances » pour  identifier ces situations et à y apporter les meilleures réponses dans votre société. Elles sont là pour éviter de laisser ce genre de « malentendus » et « manques de communication » se répandre et dégrader votre Entreprise.

Au delà du marché, au delà du produit, au delà des chiffres de performances brutes qui sont bien sûr déterminants et critiques pour votre activité professionnelle.

Contactez-nous pour plus d’informations :

Marc JESTIN
Responsable développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Vous souhaitez sans doute en savoir plus sur notre formation éthique et performances — module I — : le BABA des concepts et une première approche de réflexion individuelle et collective des valeurs et des principes et de l’éthique des individus.

Nous sommes actuellement en train de la mener pour la première édition, l’espace d’un week end.

Cette formation se développe en quatre blocs qu s’appuient sur les :

• Théorie des Valeurs et des Principes de l’individu
• Théorie de la Position de l’individu
• Théorie de la Performance et du Leadership
• Théorie du Langage à Double Sens

Ces formations animées et ponctuées de nombreux exercices personnels et collectifs et exemples vous permettront de mener une approche plus structurée de votre position et d’analyse des contextes et des comportements des individus : Vous mêmes et les autres.

Elles visent à vous donner un niveau de conscience et des outils qui vous mèneront immanquablement vers une amélioration de vos rapports aux autres et de votre performance dans votre contexte professionnel (et personnel).

Contact :

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Le démarrage a été difficile pour la formation Éthique « test » ce samedi matin : Il a fallu rassembler toutes les personnes volontaires et démarrer au mieux. Nous avons déjeuné sur place pour reprendre le cours du planning de la formation.

Il est agréable de voir que Jean-Paul dit « le chat » sait retomber paisiblement sur ses pates malgré les nombreuses interactions spécifiques dans ce contexte très particulier :

• le bon temps que nous vivons entre nous et du fait que nous nous connaissons et avons déjà partagé pas mal de choses ensemble (en sus de certaines valeurs humaines fortes chez celles et ceux qui se sont prêtés à l’exercice) ;
• nous interagissons au delà du « stagiaire » de formation « standard » en lui apportant quelques retours et recommandations pour le formateur — notamment « Alain » qui a, comme moi, une expérience de formateur professionnel —
• …

Parmi les qualités de mon associé (et dorénavant ami) Jean-Paul, il y a ses capacités à apprendre et progresser, son sens de l’organisation et du professionnalisme (tous les supports de formation sont top), sa capacité à rester concentré sur son sujet.

Bon, j’y retourne parce-que ça le vaut bien !

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

MAHOMET

J’étais hier en rendez-vous avec la chargée de mission d’une association d’entreprises créée à l’initiative d’entrepreneurs industriels pour répondre à leurs besoins non satisfaits sans doute et pourtant primordiaux : il s’agissait de mettre en place des méthodologies et un label orienté vers une entreprise responsable :

• la garantie de savoir faire et qualité ;
• la dignité de l’homme dans le travail ;
• la prise en charge de l’environement (éco-conception, économies, retraitement…) ;
• l’éco-éthique = l’éthique économique et le développement économique raisonné.

Cette démarche leur était demandée notamment par quelques gros clients internationaux (preuve que la France n’est pas le seul pays concerné et impliqué dans ces questions).

Nous avons pu faire le tour des développements en cours et à venir de AVENSE.

J’allais à la rencontre de cette personne et structure pour faire connaître notre programme exclusif, j’y ai trouvé d’autres satisfactions et promesses très encourageantes parmi lesquelles :

• une ébauche de réflexions sur l’intérêt pour cette association à vocation internationale de s’appuyer sur notre réseau pour accélérer son développement ;
• une proposition de partenariat croisé et d’échanges réguliers (qui sera pour ce qui concerne AVENSE sous réserve de confidentialité) entre nous qui sommes de toutes manières confrontés aux mêmes problématiques, enjeux, interlocuteurs, besoins de développements méthodologiques ;
• la conviction que des personnes compétentes et impliquées dans les entreprises plus nombreuses que certains ne pourraient croire est non seulement consciente des enjeux mais propose des solutions et des actions concrètes dans le sens d’une éthique positive ;
• une rencontre de qualité avec une personne jeune et pourtant déjà bien avancée dans ses missions et par ses expériences passées.

Chers entrepreneurs et dirigeants, ces journées à votre rencontre sont toujours des bouffées d’air vraiment agréables et regonflent plus encore notre enthousiasme et notre énergie à votre écoute et votre service.

Marc JESTIN
Responsable Développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96
Skype : majest.net

Une approche éthique et par extensions environnementale, solidaire, citoyenne, apprenante, etc. n’est pas un ensemble de déclarations et bonnes intentions affichées pour faire joli.

Sommes-nous dans un monde de communication « facile » et de « Sapins de Noël » où on confond image articielle ou superficielle avec réalité, sens, corps, consistance, sincérité, intégrité… ?

Certains aimeraient nous en convaincre et s’enrichir en s’appropriant et détournant nos valeurs…

D’autres plus clairvoyants et consitants nous rappellent régulièrement à l’ordre. C’est le cas par exemple de l’ONU (Organisation des Nations Unies) qui vient de sévir dans le cadre de son programme d’entreprises respectueuses de l’environnement et des droits de l’homme :

L’ONU dénonce : Exclusion de 630 entreprises du Global Compact

L’ONU tape du poing sur la table : 630 entreprises ont été exclues de son programme Global Compact (Pacte Mondial) depuis janvier.

Motif : une absence totale de communication sur une action de progrès dans le domaine de l’environnement ou du social depuis trois ans.

Avec notre programme AVENSE Éthique et Performances, nous vous proposons une approche concrète et appliquée pour améliorer tout à la fois l’éthique positive et les performances de vos leaders, managers et collaborateurs dans votre Entreprise.

Si c’est RÉELLEMENT ce que vous souhaitez par la mise en application de notre approche VPA = Valeurs => Principes => Actes dans votre entreprise.

Consultez-nous :

Marc JESTIN
Responsable Développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
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Skype : majest.net

Si vous avez toujours rêvé de rejoindre un réseau de partenaires solide et professionnel qui vous permette de proposer des prestations de services de qualité à votre relationnel de femmes et d’hommes d’affaires, il est temps de prendre contact avec nous pour réaliser ce rêve :

• Nous vous proposons de devenir partenaire de notre programme international « AVENSE Professional Business Team ».

• Nous n’exigeons aucun fonds de départ ou d’inscription pour la création de votre affaire dans notre réseau.

• Nous ne demandons aucun diplôme ou niveau d’études ou de compétences pour devenir partenaire commercial dans l’équipe des partenaires d’affaires Professionnal Business Team.

Vous restez libre sans pression et sans chiffre d’affaire impératif à réaliser.

• Vous DEVEZ répondre à nos critères de sélection des partenaires qui reposent essentiellement sur les valeurs et principes suivants : probité, sincérité, intégrité, humanité. (Vous bénéficierez d’un « Bilan de compétences éthiques » gratuit dans le cadre du processus de « recrutement »).

• Vous DEVREZ maintenir vos bonnes pratiques professionnelles pour pouvoir rester durablement dans notre réseau.

En échange, nous vous proposons :

• De bénéficier de la force du réseau et du support et des formations que nous proposons ;

• Des rémunérations garanties « à vie » sur tous les services apportés par AVENSE à vos clients.

• De rejoindre un réseau professionnel et maîtrisé qui vous apporte la sérénité dans le développement de vos affaires et ce durablement.

• Une saine transparence et une écoute active à votre égard en tant que partenaire.

…

Et non, nous ne sommes pas le nième réseau qui vous fera des promesses en l’air ou agitera une carotte ou un business plan « sapin de Noël » pour vous aguicher.

Vous trouvez que ça y ressemble, dans notre discours ?

Pensez-vous sérieusement que nous prendrions un tel risque alors que notre vocation première est de commercialiser des programmes de formations, de tests éthiques et de services associés à destination de professionnels ?

Contactez :

Marc JESTIN
Responsable du développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17 — 06 13 03 17 96

Si vous avez la chance d’être proches de CLERMONT-FERRAND ou de maîtriser les outils de téléformation…

Nous vous proposons de devenir partenaires du programme AVENSE, Éthique et performances et de « alpha tester » gratuitement :

• nos bilans de compétences éthiques et tests éthique
• notre formation : prochaine session ces samedi et dimanche 23 et 24 janvier 2010
  possibilité de session sur 2 jours en semaine sur demandes…

Veuillez prendre contact avec :

Marc JESTIN
Responsable du dévéloppement
AVENSE, Éthique et performances

tél. : +33 (0)9 54 55 71 17
port. : +33 (0)6 13 03 17 96
Skype : majest.net

« Ne demandez jamais quelle est l’origine d’un homme ; interrogez plutôt sa vie, son courage, ses qualités et vous saurez ce qu’il est. Si l’eau puisée dans une rivière est saine, agréable et douce, c’est qu’elle vient d’une source pure. »

Abd EL KADER

Bonjour à toutes et à tous.

Les événements récents nous l’ont rappelé plus que jamais : L’Humanité est confrontée à des enjeux et questions éthiques fondamentaux et déterminants pour son avenir.

Comme l’a dit Claude LÉVI-STRAUSS :

« Un humanisme bien ordonné ne commence pas par soi-même, mais place le monde avant la vie, la vie avant l’homme, le respect des autres êtres avant l’amour-propre. » (Extrait de L’Origine des manières de table)

Nous vous présentons nos meilleurs voeux pour cette nouvelle année.

En 2010, nous nous engagerons ensemble vers une ère éthique, performante et durable !

Au plaisir d’avancer ensemble vers une plus grande maîtrise des enjeux éthiques dans les rapports humains, économiques et pour notre planète.

Bonne année 2010 !

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96

Jean-Paul et moi-même avons été ravis de lire notre revue de presse aujourd’hui puisque les médias et la presse se font échos de l’importance que nous accordons à l’éthique, aux valeurs et aux principes dans les sphères de l’Entreprise :

• du recrutement et du développement des ressources humaines (première ressource de l’Entreprise) ;
• du management et
• de la vente et de la direction commerciale et marketing

au travers des Services que nous apportons aux clients d’AVENSE, Éthique et Performances.

Nous recommandons un Management par les Valeurs qui vous apportera un complément très pertinent pour attirer et sélectionner les meilleurs profils et pour amener les collaborateurs à de meilleures performances dans votre Entreprise. Les dirigeants d’entreprises accordent une importance croissante au management éthique et sous l’approche systémique des valeurs et des principes (Tous droits réservés Jean-Paul MORAIS).

C’est heureux car les Français le réclament. Les études montrent que :

• toutes générations confondues,
• plus de trois quarts des Français préférent travailler pour une entreprise considérée comme éthique et socialement responsable et
  
• les questions d’éthique l’emportent quand il s’agit de faire un choix d’entreprise ;
• ce phénomène est accentué dans les générations seniors.

Bien à vous,

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, Éthique et Performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96
Skype : majest.net

L’éthique de leur entreprise est déterminante pour 3 Français sur 4

La responsabilité sociale, le respect de l’environnementale et les préoccupations éthiques de l’entreprise qui les emploie sont des critères déterminants pour 3 Français sur 4, révèle une enquête menée auprès de plus de 4 000 personnes en France.
La majorité des Français veut en effet travailler dans un cadre intégrant une dimension éthique, un souci de l’environnement et une politique socialement responsable à l’image de ces 78 % des répondants qui affirment préférer travailler pour une entreprise considérée comme éthique et socialement responsable. 70 % considèrent que lorsqu’ils doivent faire un choix d’employeur, la réputation en termes d’éthique est « très importante ».

Toutes générations confondues, les questions d’éthique l’emportent d’ailleurs sur les questions environnementales quand il s’agit de faire un choix d’entreprise. Ainsi alors que 44 % des salariés se disent prêts à accepter un salaire inférieur ou à être rétrogradés pour travailler dans une entreprise ayant bonne réputation en termes d’éthique, ils ne sont que 36 % à le faire pour une entreprise socialement responsable.
Il ressort enfin que la génération des 48-65 ans — « Baby boomers » — se sent globalement plus attirée par le fait de travailler pour une entreprise ayant de bonnes pratiques sociales, éthiques et environnementales que les générations X et Y.

Source : Brève dans Le Journal du Net du lundi 23 novembre 2009 via @eogez sur Twitter

Bonjour à tous,

Jean-Paul et moi avons travaillé sur la formation « Éthique et performance » ce matin.

J’apprécie de travailler avec Jean-Paul qui intègre très rapidement les techniques pédagogiques et notions de communication que je lui propose. C’est vraiment du « caviar »…

Nous disposons aujourd’hui de bonnes animations (parmi lesquelles un « Jeu des Valeurs » vraiment amusant), d’illustrations et de supports d’apport de très belle qualité et travaillons à les améliorer encore et encore.

Ne soyez pas surpris, nos clients vont bientôt vous parler « VPA », « PIPO », « Position » et « Place » de l’individu dans un groupe…

Je n’ai pas résisté à l’envie de vous faire partager à quoi cela peut ressembler, quand un consultant éthique prend possession du Paperboard. L’exercice présenté ici fait partie des tous premiers dans la formation proposée à tout public : collaborateurs, managers, dirigeants.

Sans dévoiler plus avant notre formation, voici le support de cet exercice :

Une bonne journée encore bien remplie dans laquelle nous avons bien progressé.

Au plaisir,

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96

[Note du 12 juin 2010 : Jean-Paul MORAIS a choisi d'en faire à sa guise et d'exploiter ces outils que j'ai mis en place dans le cadre d'un accord daté du 8 novembre 2009 sans prendre soin de respecter ses engagements pris dans un contrat ou de négocier une éventuelle rupture de ce contrat. Je me vois dans l'obligation de modifier certains liens en attente de réponses et éléments clairs de sa part. Marc JESTIN].

Nos outils de communication sont en place

Bonjour,

J’ai la charge des outils de communication du programme AVENSE Éthique et Performances.
Nous parlons ici des supports sur Internet : Les premiers à mettre en place, pour commencer le référencement et la constitution de nos communautés et réseaux.

À ce titre, nous avons tout d’abord fait la part des choses entre :

• des supports pour AVENSE permettant de gérer la communication sur le projet et à destination de nos partenaires et clients. AVENSE est la structure gérant la commercialisation et la délivrance des services à nos clients.
• des supports pour Jean-Paul MORAIS, notre consultant éthique, créateur des théories, supports, outils et méthodes. Il peut ainsi présenter sa démarche, ses supports, méthodes et outils et la philosophie de sa démarche à destination des personnes (individus) et des entreprises (groupes).
• des supports permettant de réaliser sensibilisations, informations, et libres échanges autour des questions d’éthique.

Supports AVENSE

• 1 blog http://blog.avense.com (vous y êtes) ;
• 1 compte Twitter http://twitter.com/avense ;
• 1 compte Viadeo http://www.viadeo.com/fr/profile/marc.jestin-avense.

Supports Jean-Paul MORAIS

• 1 blog http://www.jeanpaul-morais.com ;
• 1 compte twitter [modifié] ;
• 1 compte Viadeo [modifié].

Supports ouverts de sensibilisation, d’informations et d’échanges

• 1 blog http://www.questions-ethique.com ;
• 1 compte Twitter http://twitter.com/questionethique ;
• 1 hub Viadeo http://www.viadeo.com/hu03/002v0aetqz2mzac/ethique-rse.

Nous voila prêts pour vous apporter les meilleurs informations et services.

Notre modèle de développement s’appuie sur notre réseau de partenaires… Rejoignez-nous.

Contactez-moi pour en savoir plus :

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96

Bonjour,

Nous continuons d’avancer sur le projet à grands pas dans d’excellentes conditions.

Jean-Paul travaille sur les supports de présentations, causeries et formations pour nos partenaires et clients.

Je monte le contrat pour les partenaires commerciaux avec l’aide de Sandrine et le regard constant de Jean-Paul. Le contrat comporte 5 annexes :

• Les règles et procédures ;
• Le bilan de compétences éthiques du Partenaire ;
• La charte éthique ;
• La Liste de produits, les tarifs et les bases commissionnables ;
• Le plan de rémunération.

Nous avons intégré deux éléments exceptionnels dans les annexes comme il se doit puisque nous sommes notre premier client pour l’application de la « Charte éthique » et l’utilisation du « bilan de compétences éthiques » dans le processus de recrutement de nos partenaires.

Un plan qui avance comme il faut…

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE : Éthique et PerformanceS
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96

Bonjour,

Nous avons bien avancé sur le programme AVENSE ces vendredi et dimanche.

Nous avons finalisé, approuvé et signé l’accord entre les 3 futurs associés. Celui-ci comporte les éléments nécessaires et indispensables à un travail en confiance dans d’excellentes conditions :

• confidentialité entre les parties ;
• propriété des supports, outils et méthodes ;
• conditions exploitation de ceux-ci ;
• validation de la Charte éthique
• …

Nous avons clairement délimité le modÈle de fonctionnement et les rôles et responsabilités de chacune et chacun dans cet accord.

Nous avons bien avancé sur les produits d’AVENSE :

• causerie et sensibilisation à l’application de l’éthique, des valeurs et des principes dans le recrutement et le management des collaborateurs ;
• formations intra et inter-entreprise : pour les collaborateurs, les managers et les dirigeants (Chefs d’entreprises et directeurs de ressources humaines…) ;
• Évaluations : Test éthique et bilan de compétences éthique, positionnement et leadership, analyse d’environnement…

Nous avons validé les droits d’exploitation (royalties), le plan de développement et le plan de rémunération des partenaires que j’avais proposé il y a déjà quelques jours.

Nous serons bientôt en mesure de présenter tout ceci aux privilégiés qui se verront proposer l’opportunité de participer à l’aventure avant tous les autres.

À très bientôt,

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE : Éthique et Performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96

Bonjour,

J’ai pour habitude de conseiller et accompagner des dirigeants, créateurs et entrepreneurs dans leurs démarches de développement de leurs projets dans le cadre de mes activités axelere.

Certains d’ailleurs n’aiment pas ce mot « projet », qu’ils trouvent trop réducteur et auquel ils associent une notion de prospective et de « futur ».
Ceci ne me semble pas approprié du tout avec ma culture d’ingénieur de formation, de Chef de Projet et Responsable de programmes par exemple.
C’est le signe d’une personnalité de faiseurs, de fonceurs.

• bon signe si associé à une bonne connaissance des processus et règles du business, ou à la fameuse bonne pratique de savoir bien s’entourer ; et une ouverture d’esprit suffisante pour se raviser et accepter le langage des autres ;
• mauvais si ce n’est pas l’un de ces trois cas, comme j’ai pu le constater parfois.

Avec mes associés, nous sommes déjà en phase :

• nous avons décidé ;
• nous nous engageons dans le programme AVENSE ;
• nous faisons ce qui doit être fait comme ça doit être fait.

en application des valeurs et principes qui nous animent.

Au plaisir de partager cette belle aventure avec vous.

Marc JESTIN
Responsable du Développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
06 13 03 17 96

Bonjour,

Vous avez un bon relationnel personnel ou professionnel ?

Vous aimez les gens et vous vous entendez facilement avec les autres ?

Vous avez le sens des valeurs économiques, sociales, morales et éthiques ?

Nous vous proposons de vous développer au sein de notre réseau de partenaires commerciaux social, éthique et solidaire.

Vous conseillerez vos clients dans le choix de prestations et les accompagnerez dans leurs recherches d’améliorations de pratiques et de performances.

Vous suivrez un parc client selon vos choix : particuliers, entreprises, tout type d’organisations (associations, institutionnels…).

Vous participerez au développement de notre réseau :

• organisation de réunions, causeries, conférences, présentations d’experts ;
• négociation avec des partenaires institutionnels ou privés ;
• présentation des prestations proposées par AVENSE aux particuliers, entreprises et organisations ;
• Accompagnement des clients et recommandations ;
• recrutement et développement de nouveaux conseillers clients du réseau.

Après formations et certifications, vous pourrez également devenir consultant formateur au sein du réseau AVENSE.

Secteurs géographiques concernés : Toute la France
Qualités attendues des candidats : dynamisme, bon relationnel, sens des valeurs morales, organisation
Rémunération : Selon profil et résultats apportés
Temps de travail : Libre
Statut : indépendant (mandataire : VDI, entrepreneur individuel ou entreprise)
Candidatures de personnes exerçant une activité et souhaitant la maintenir acceptées.

Contact :

Marc JESTIN
Responsable Développement
AVENSE, Éthique et performances
09 54 55 71 17
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